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唯一主线

一个产品只能有一件事做到出彩。选定它，其余全部降级为「够用就行」。

你会遇到的现象

• 功能不少，但用户说不出你比别人强在哪

• 每个模块都做了一半，哪个都不够好

• 做新功能时不知道该投多少精力，全凭当时的心情

资源是固定的，注意力也是。把力量平摊到五个方向，结果是五个都刚好及格；及格的产品没有人会主动推荐。主线的意义是给你一个正当理由，在其余四个方向上做得只是「够用」。

怎么找出主线

从这里找具体怎么问 用户重复最多的动作他一天里在你这儿做得最频繁的那一步是什么 他会跟人提起的那句如果他向朋友推荐，他会说这个东西「能怎么怎么」 砍掉之后产品就死了的逐个假设砍掉某功能，哪一个砍了整个产品就不成立 你能做到最好的那件在众多方向里，哪一件是你比同类做得明显好的

第三条最好用。逐个假设砍掉，能砍的都不是主线；砍了整个产品就不存在的那一个，就是它。

资源怎么分

一个粗略但有用的比例：主线占七成，其余四个方向分剩下的三成。

主线打磨到出彩 配角配角配角配角

配角的标准是「不给主线拖后腿」。它不需要惊艳，但不能出错、不能难用到让人卡在半路。

资源是固定的，注意力也是

平摊到五个方向

及格

及格

及格

及格

及格 及格的产品，没有人会主动推荐

七成压在主线上

主线 打磨到出彩，好到用户一眼能感觉到

配角 · 够用就行

配角的标准是「不给主线拖后腿」——不需要惊艳，但不能出错、不能难用到让人卡在半路。 主线可以换，但一次只能有一条。发现选错了就整体切换，别变成同时守两条。

主线的意义不是「更聚焦」，是给你一个正当理由，在其余四个方向上只做到够用。找它有个最好用的办法：逐个假设砍掉，能砍的都不是主线；砍了整个产品就不成立的那一个，就是它。

怎么守住它

• **每个新功能都要回答：它是在加强主线，还是在稀释主线。**稀释的那些不是不能做，但要排到很后面。

• **首页只为主线服务。**首页放什么，是你对主线是什么的公开表态（见一屏一件事）。

• **主线上的体验要明显好于同类，不是稍好。**好一点点换不动人，通常要好到用户能一眼感觉到。

• **主线可以换，但一次只能有一条。**发现选错了就整体切换，别变成同时守两条。

接着看

一屏一件事 同一条判断在两个尺度上的应用：这里定的是整个产品的主任务，那里定的是单个页面的。

一句话产品 那句话里的「到什么状态」，通常就是主线要交付的东西。

反面清单 守主线的具体手段。把稀释主线的那些明确写进不做清单，比每次现场判断省力。