产品的生命周期 | 定义产品 | 做产品
产品的生命周期
判断一件事该不该做，先问产品现在在哪一段。同一个功能，在探索期是干扰，在成熟期是必需。
你会遇到的现象
-
产品还没几个用户，就在做分享裂变和积分体系
-
用户涨得很快，团队还在打磨一个没人抱怨的细节
-
盯着一堆指标，但不知道现在最该看哪一个
四个阶段的侧重
阶段唯一要回答的问题该看的指标这时候别做的事
探索期 有没有一小撮人非用不可 留存，尤其是次周留存 投放、裂变、大改版
成长期 怎么让同类人更快找到你 获客成本、激活率 为小众诉求做定制功能
成熟期 怎么留住并且赚到钱 付费转化、续费、客单价 推倒重做核心流程
衰退期 是维持收着，还是转个方向 流失原因、维护成本 大投入抢救老功能
探索期只看留存这一条最反直觉。用户涨得快但留不住，说明产品还没成立，这时候花钱拉人等于把水灌进漏桶。
怎么判断在哪一段
不看时间长短，也不看用户绝对数，看这三个信号。
留存曲线会不会走平 一直往下掉 = 还在探索期；走平了 = 可以谈增长了
用户是自己来的还是买来的 有自然增长和口碑推荐，说明进成长期了
新增用户的留存是不是在变差 变差通常意味着已经吃完了核心人群，正在往外圈扩
第一条是分界线：留存曲线不走平，做什么增长都是白搭；走平了，哪怕水平线很低，也说明有一批人真的需要你。
错位的代价
-
**探索期做增长。**钱花完了，留下的用户还是那几个。这是独立开发者最常犯的错。
-
**成长期做打磨。**窗口期就那几个月，你在调间距，同类产品把人抢完了。
-
**成熟期做重构。**核心流程动一次，老用户的习惯全乱，收入曲线会立刻反应。
-
**衰退期做抢救。**大投入很少能救回一个已经在退的产品，那笔钱放到新方向上回报高得多。
一个人做产品的话，绝大多数时间都待在探索期。这意味着你的默认动作应该是：把范围砍小，找到那一小撮非用不可的人，盯着他们下周还回不回来。
接着看
值不值得做 探索期唯一该做的事就是验证这个。频率、痛感、人数三个数，验的是有没有那一小撮人。
最小切片 探索期的正确姿势。范围砍到最小，才有机会在钱花完之前试够几次。
常见的商业模式 商业化通常放在成熟期，但收钱方式要在定义阶段就想清楚，否则产品结构会拧着。