产品演进蓝图 | 定义产品 | 做产品
产品演进蓝图
把接下来三版画在一张图上，每一版写清楚它要验证什么。功能列表是结果，不是起点。
你会遇到的现象
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做完第一版，不知道下一步该做什么，只能看谁在提需求
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排期表列得很满，但说不清为什么是这个顺序
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做了半年，回头看不出产品比当初进步在哪
排期表
3 月：记录、分类 4 月：统计、图表 5 月：导出、分享 按功能排。上线之后无法判断对错
演进蓝图
v1 验证有人愿意记 → 次周留存 v2 验证记了会回来看 → 回访频率 v3 验证愿意付钱 → 付费转化 按假设排。每一版都有明确结论
左边那张表最大的问题是它无法失败。做完了就是做完了，没有一个标准告诉你要不要继续往下走。
怎么写
每一版四行，写不满就说明这一版还没想清楚。
这一行写什么例子 要验证的假设一句能被证伪的话他愿意每天花十秒记一笔 为此要做的能验证这条假设的最小范围只做记一笔的完整流程 看哪个数一个指标，不是一堆次周留存 什么算成立提前定一条线次周留存高于 25%
第四行必须提前写。事后再定标准，人总能找到理由说服自己这个数还不错。
同样是三版，两种排法的区别在于能不能失败
排期表 按功能排
3 月 记录、分类
4 月 统计、图表
5 月 导出、分享 做完了就是做完了 没有任何标准告诉你要不要继续往下走
演进蓝图 按假设排
v1 他愿意每天花十秒记一笔 看次周留存，高于 25% 算成立
v2 记了之后他会回来看 看回访频率
v3 他愿意为它付钱 看付费转化
假设不成立时，下一版应该是换个方式再验同一条假设，而不是往前推进——这是蓝图最主要的用途。 「什么算成立」必须提前写。事后再定标准，人总能找到理由说服自己这个数还不错。
左边那张表最大的问题不是排得不对，是它无法失败。而只画三版就够了——再往后的都是猜，画得越远越像承诺，改起来心理负担越大。
什么时候改
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**每一版发完就重看一遍。**假设成立，按原计划走下一版；不成立，下一版应该是换个方式再验一次同一条假设，而不是往前推进。
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**只画三版。**再往后的都是猜。画得越远越像承诺，改起来心理负担越大。
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**假设变了要写清楚原因。**蓝图的价值有一半在于它记录了你当初怎么想的，回头看能知道判断错在哪。
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**别把它当承诺发出去。**对外可以讲方向，具体版本内容留在内部。发出去之后，改动就变成了失信。
一个人做产品的时候，这张图可以就是一份 markdown，三段，每段四行。重要的不是形式，是每一版开工前你都能说出「这一版我在赌什么」。
接着看
最小切片 蓝图里每一版的范围，用切片的方法定：沿一次完整任务竖着切，能砍的都砍掉。
产品的生命周期 每一版该验证什么，取决于产品在哪一段。探索期验留存，成熟期验付费。
一个北极星 「看哪个数」那一行怎么选。选错指标，会一路优化到错的方向上。