进阶路线与书单 | 基础 | 做产品

进阶路线与书单

产品能力不是读出来的，是做砸几次之后长出来的。书的作用是让你知道自己砸在哪一步，而不是替你走完这几步。

四个阶段补什么

阶段这一段的目标该补的东西

能做出来 把想法变成能跑的东西，哪怕很糙 技术底子、AI 协作方式、一个完整走完的小项目

做得像样 结构清楚，交互不别扭，别人能上手 信息架构、交互原则、设计系统基本功

有人用 解决的是真问题，而且人会回来 需求辨真伪、用户访谈、留存与漏斗

能自己转起来 有收入，也知道增长从哪来 商业模式、定价、增长循环

常见的错位是在第一段就读增长的书。那些方法要有用户量才用得上，没到那一步读了也用不上，读完就忘。

每一段的目标不同，该补的东西也不同

① 能做出来 技术底子 AI 协作方式

② 做得像样 信息架构 交互原则 设计系统基本功

③ 有人用 需求辨真伪 用户访谈 留存与漏斗

④ 能自己转起来 商业模式 定价 增长循环

最常见的错位：还在第一段，就去读第四段的书

这四段是有顺序的：跳过前一段去补后一段，学到的东西没有地方可落。 判断自己在哪一段，看最近一次卡住是卡在什么上——是做不出来，还是做出来没人用。

读的方式比读什么更重要：**带着一个具体问题去读，读完立刻用一次。**看完 KANO 就把自己需求池里的东西分一次档——没有落到具体东西上的阅读，一周后剩不下什么。

书单

按上面的阶段配。每一段挑一两本读透，比列二十本更管用。

对应阶段书读它解决什么 做得像样《用户体验要素》五层结构那套框架的原始出处，薄，一天能读完 做得像样《设计心理学》为什么门要推还是拉。讲的是人怎么理解物件，界面同理 做得像样《写给大家看的设计书》对齐、对比、亲密性、重复。四条讲完了排版的地基 有人用《精益创业》MVP 和验证循环的出处。别只记住 MVP 那个词 有人用《上瘾》触发、行动、奖励、投入。讲习惯是怎么形成的 有人用《俞军产品方法论》中文语境里少见的、真正讲判断而不是讲流程的书 转起来《增长黑客》AARRR 那套的展开，有用户量之后再读 转起来《商业模式新生代》九宫格画布，用来自查商业模式有没有漏

《人人都是产品经理》这类入门书适合最开始建立概念，但里面很多流程细节针对的是大团队协作，一个人做产品时用不上。

怎么读才有用

• **带着一个具体问题去读。**手上正卡着某件事的时候读，能记住的比通读一遍多得多。没有问题就先别读。

• **读完立刻用一次。**看完 KANO 就把自己需求池里的东西分一次档。没有落到具体东西上的阅读，一周后剩不下什么。

• **方法论不用背，知道去哪查就行。**这也是这个站存在的原因：需要的时候翻一页，用完就走。

• **做砸的项目比读完的书值钱。**一个上线后没人用的东西，教给你的东西比三本书多。前提是你复盘了它为什么没人用。

接着看

产品思维模型 书里的框架，在那一篇里按阶段索引好了。知道什么时候拿哪个出来，比通读一本更实用。

产品经理在干什么 如果你是奔着这个岗位去的，那一篇最后有职级阶梯和选 offer 的几个维度。

最小切片 「能做出来」这一段最实用的一条：砍到能完整跑通一遍的最小范围，先做完一次再说。